“La mujer que conecta los intereses que mueven a México”
1.
Trayectoria y visión
1. Has sido descrita como una mujer que no solo está presente en las decisiones, sino que las hace posibles. ¿Cómo se construye una trayectoria así?
Se construye escuchando más de lo que se habla, observando con sensibilidad y apostando siempre por el bien común. A lo largo de mi carrera he buscado generar consensos donde otros solo veían diferencias. La clave ha sido no imponer, sino proponer; no figurar, sino transformar.
2. ¿Qué te llevó a enfocarte en el cruce entre empresa y gobierno, y no en uno solo de esos mundos?
Porque ahí está el punto de inflexión. Donde convergen los intereses públicos y privados es donde realmente se puede generar un impacto sistémico. Yo no veo una frontera entre ambos, sino una responsabilidad compartida. Mi motivación siempre ha sido contribuir desde el puente, no desde una orilla.
3. ¿Hubo un momento decisivo en tu carrera que marcó tu paso de ejecutiva a estratega?
Sí. Fue cuando entendí que las soluciones técnicas no bastaban si no se acompañaban de una narrativa común. Pasar de ejecutar proyectos a diseñar estrategias me permitió anticipar escenarios, involucrar actores clave y, sobre todo, construir futuro.
2.
Estilo de liderazgo y toma de decisiones
4. Te definen como alguien que rediseña el diálogo entre sectores. ¿Qué significa eso en la práctica?
Significa hablar en un lenguaje común. Traducir necesidades sociales al lenguaje de la empresa, y prioridades económicas al lenguaje del gobierno. Es abrir la conversación, pero también asegurarse de que esa conversación se convierta en acción.
5. En un país con tantas tensiones entre lo público y lo privado, ¿cómo se logra ser un puente creíble entre ambos?
Con resultados. Un puente es creíble si lo cruzan personas de ambos lados y llegan al otro extremo. No basta con tener buena voluntad, hay que generar confianza a través de acuerdos concretos, transparencia y visión de largo plazo.
6. ¿Cuál es tu fórmula personal para leer las dinámicas de poder en contextos tan complejos?
Escuchar sin prejuicios y actuar con claridad. Entender los intereses reales detrás de cada posición y tener la capacidad de sumar a quienes piensan distinto. La intuición también juega un papel clave, pero siempre acompañada de estrategia.
3.
Mujeres y poder
7. Representas una nueva generación de mujeres en el poder que no busca protagonismo, sino impacto. ¿Qué desafíos y ventajas has encontrado en esa posición?
El desafío es no dejarse arrastrar por la urgencia de figurar. La ventaja es que, al centrarme en el impacto, construyo relaciones duraderas, no solo éxitos de corto plazo. La credibilidad se gana con trabajo sostenido, no con reflectores.
8. ¿Sientes que tu estilo —firme, elegante, estratégico— ha sido clave para abrirte paso en espacios dominados por hombres?
Definitivamente. La firmeza me permite defender mis ideas, la elegancia cuida las formas y el fondo, y la estrategia me ayuda a moverme con propósito. Ser mujer no ha sido una limitante, ha sido una oportunidad para ejercer un liderazgo distinto.
4.
Perspectiva del país
9. En tu experiencia, ¿qué necesita México para tener más interlocutores reales y menos simulación en la vida pública y económica?
Necesitamos liderazgos que escuchen más, que hablen menos de sí mismos y más de lo que construyen con otros. México necesita menos discursos y más acuerdos; menos narrativa de confrontación y más tejido de colaboración.
10. ¿Qué rol deben jugar las alianzas público-privadas en el desarrollo de un México más competitivo e incluyente?
Un rol central. La única manera de enfrentar desafíos estructurales es articulando capacidades. Las APPs no solo deben ser mecanismos de inversión, sino plataformas de desarrollo con impacto social, ambiental y económico.
11. ¿Cuál ha sido el acuerdo o negociación más retador —y más significativo— que te ha tocado liderar?
Dirigir esfuerzos multisectoriales durante procesos de renegociación comercial de México, como el T-MEC, ha sido de los más retadores. Lograr que sectores con visiones distintas convergieran en una misma estrategia nacional fue una tarea titánica… pero profundamente significativa.
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Legado y propósito
12. ¿Qué te mueve hoy más que nunca a seguir conectando intereses de alto nivel?
El saber que detrás de cada decisión bien tomada, hay vidas que pueden cambiar. Me mueve la posibilidad de generar políticas, alianzas o inversiones que sí transformen realidades. Ese es mi motor diario.
13. ¿Qué consejo le darías a quienes quieren influir desde el fondo, no desde el reflector?
Que nunca subestimen el poder de una buena idea, bien trabajada y bien presentada. Influir desde el fondo requiere paciencia, profundidad y constancia. Pero sobre todo, integridad.
14. ¿Cuál sería el mayor logro que te gustaría dejar como legado?
Haber contribuido a construir un México donde los sectores se escuchen, donde las mujeres lideren sin pedir permiso y donde las alianzas sean motor de cambio, no solo herramientas políticas.
ELENA ACHAR
